大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于課外活動企業(yè)化的問題，于是小編就整理了5個相關介紹課外活動企業(yè)化的解答，讓我們一起看看吧。
企業(yè)微信如何定時發(fā)布課外打卡？
1、打開企業(yè)微信工作臺。
2、在工作臺界面打開課外打卡。
3、進入班級群界面點擊快捷選項欄中的課外打卡也可以打開。
4、打開課外打開點擊一下創(chuàng)建。選擇全新創(chuàng)建或者選擇模板。
5、設置好之后點擊一下發(fā)布。
6、選擇立即生效或者明日生效。
7、創(chuàng)建課外打卡完成。
企業(yè)微信課外打卡功能介紹？
1、打開企業(yè)微信工作臺。
2、在工作臺界面打開課外打卡。
3、進入班級群界面點擊快捷選項欄中的課外打卡也可以打開。
4、打開課外打開點擊一下創(chuàng)建。選擇全新創(chuàng)建或者選擇模板。
5、設置好之后點擊一下發(fā)布。
6、選擇立即生效或者明日生效。
7、創(chuàng)建課外打卡完成。
以上就是企業(yè)微信開啟課外打卡的技巧，希望大家
請問:直接注冊教育科技有限公司或文化有限公司能辦中學課外學習培訓嗎?多謝了？
直接注冊教育科技有限公司，或文化有限公司不能辦中學課外培訓班。因為教育科技公司在職能上是為學校教育服務的，如礎發(fā)教學器材，輔助工具等，文化有限公司也是為國家正規(guī)的在校教育服務的l，可用多種的宣傳手段廣泛的弘揚中華文化這思想等，卻不能私自開辦中學課外培訓班，這也不利于國家監(jiān)督
教育公司大規(guī)模裁員，一堆人拍手叫好，課外培訓就沒有可取之處嗎？
涉及K12觸及7月24日教育新政的教育培訓公司大規(guī)模裁員，是行業(yè)觸礁以后的自救措施之一，就是壓縮無法在本公司內(nèi)部被吸納轉(zhuǎn)型的K12課程相關組織，銷售，培訓教師，這也是正常現(xiàn)象，人家丟了飯碗，為之歡呼雀躍叫好實在不是正人君子之舉。政府相關部門也在積極組織相關職能部門和一些頭部職介機構(gòu)力推使他們盡早重新踏上新的征程，我相信他們都是社會上的寶貴人才和中堅力量，很多都能獲得新的崗位。再說校外培訓按照政策要想繼續(xù)存在，必須盡早盡快脫離政策限制的K12向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)型，體育項目，藝術(shù)項目，陶冶情操，開拓視野的項目，，，，很多呢，校外培訓還是大有可為，前景相當光明的。今后大發(fā)展可能是為學生和家長提供優(yōu)質(zhì)服務了。
在這金錢至上的社會，如果你是校內(nèi)老師給你月薪10萬讓你空余時間 校外兼職 ，你會同意么？在利益的趨勢下社會的教育資源就會變得分配不均，為什么這么說呢，你想啊，如果給老師的薪水很高其實也間接說明課程會很貴，那那些有錢的孩子能上得起課外 那沒錢的孩子怎么辦借高利貸上課外么，現(xiàn)在國家極力以共同富裕為今后的首要目標，所以共同富裕的前提是平等，教育又是百年大計，是國家競爭力的根本命脈之一，國家不管控的話慢慢貧富兩極分化是必會越來越嚴重。打蛇打七寸.......
本人從事課外輔導工作，如何做才能使自己的機構(gòu)做得更好，員工和公司收益最大化？
這個問題很大，我大體上聊聊這個問題。
我認為作為管理者，想讓自己的機構(gòu)和員工收益最大化的需要做到以下幾點：
學會賺錢
想利益最大化，首先要有利益，所以第一件事就是要想辦法賺到更多的錢。
培訓機構(gòu)從起步到成熟，一般經(jīng)歷三個階段：
1.起步期。這時候是最難的，家長不認識你，自己也沒有太多資金用來宣傳。如果有一個特別厲害的老師或者銷售顧問，這個階段很快會過去。
2.紅利期。渡過起步期后，會進入到紅利期（如果沒在起步階段就把紅利給用了的話）。培訓機構(gòu)的紅利一般有三個：擴科、升年級、擴校區(qū)。這個階段做好了，每年至少有3倍以上的增長。
3.成熟期。紅利結(jié)束后進入成熟期，增長開始平穩(wěn)。此時要從產(chǎn)品和人的角度去思考問題。這里有個簡單的公式：起步到3000萬規(guī)模，重點靠銷售；3000萬-6000萬重點靠市場；6000萬以上重點靠教務（不是校區(qū)負責學生維護的教務，是學校負責設班、數(shù)據(jù)分析、班級關停并轉(zhuǎn)監(jiān)控的教務）。
學會花錢
會賺錢不會花錢，要么摳摳索索發(fā)展緩慢，要么大手大腳賠錢關門。
所以除了開源以外還要學會截流，要知道每賺的一分錢應該花在哪里，哪里需要花錢、需要花多少錢，不同部分的投入應該占結(jié)轉(zhuǎn)收入的多少才是合理的。
房租、人力、課酬、市場、教材、日常管理、財務、攤銷、稅金、……等等費用的占比情況必須心中有數(shù)，提前做好收入預算及支出預算，如果機構(gòu)規(guī)模夠，建議招聘一個專業(yè)的財務總監(jiān)。
學會分錢
最后一個就是要學會分錢，要知道分給誰（人員架構(gòu)問題）、分多少（工資績效問題）、怎么分（考核問題）。
以上，歡迎大家補充
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到此，以上就是小編對于課外活動企業(yè)化的問題就介紹到這了，希望介紹關于課外活動企業(yè)化的5點解答對大家有用。